Die Digitalisierung hat den Praxisalltag der Physiotherapeuten längst erreicht: Software hilft dabei, den Therapieverlauf zu strukturieren, Apps unterstützen Patienten, ihr Trainingsprogramm zuverlässig durchzuführen, und auf Fachkongressen wird diskutiert, was neue digitale Helfer leisten, um die Arbeitsbelastung in der Physiotherapie zu reduzieren.

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Mit der Übernahme einer bestehenden Praxis sind jede Menge Hoffnungen verbunden. Natürlich kann man eine Praxis auch ganz neu gründen.

Ein Physiotherapeut kann als Praxisinhaber nebeneinander eine gewerbliche und – als selbstständig Behandelnder – eine freiberufliche Tätigkeit ausüben, wenn eine Trennung zum Beispiel nach den einzelnen behandelten Patienten ohne besondere Schwierigkeiten möglich ist oder der Umfang der Tätigkeit anhand bekannter Daten geschätzt werden kann.

Als Führungskraft sind Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen für das Unternehmen verbunden. Das Hemmnis, etwas falsch zu machen, führt teilweise dazu, gar keine Entscheidung zu treffen.

Wie finde ich heraus, ob meine Dienstleistungen oder Produkte auf dem Markt auch langfristig Erfolg einbringen? Ein Werkzeug aus dem Marketing befasst sich mit der Analyse des Produktlebenszyklus, mit dem sich einschätzen lässt, ob und wie das Portfolio der Praxis wirtschaftlich ist.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) oder Angebote zur betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) gewinnen zunehmend an Bedeutung – auch wenn der ökonomische Nutzen nur schwer messbar ist.

Rechnungen werden nur schleppend gezahlt, die Steuernachzahlung ist höher als erwartet und unvorhergesehene Anschaffungen stehen an – so etwas kann Selbstständige und Praxisinhaber schnell unter Druck setzen.

Ein Therapeut durchläuft während seiner Praxiszugehörigkeit verschiedene Phasen. Der zugrunde liegende Lebenszyklus wurde im ersten Teil dieser Artikelserie ausführlich betrachtet.

Trainingsgeräte gehören zu beinahe jeder Praxis. Jedoch herrscht oftmals Unsicherheit darüber, welche gesetzlichen Vorgaben sowohl für den Betreiber als auch für den Anwender gelten.

Der Arbeitsmarkt im Gesundheitswesen hat viele Herausforderungen zu meistern. Mittlerweile beheimatet er vier verschiedene Generationen, die jeweils anders „ticken“.