Um einschätzen zu können, ob sich die weitere Investition in ein Therapieverfahren, ein Medizinprodukt oder auch einen ganzen Bereich lohnt, kann eine Portfolio-Analyse hilfreich sein.
In Deutschland arbeiten rund 130.000 Physiotherapeuten in etwa 39.000 zugelassenen Praxen. Die Konkurrenz unter den Leistungserbringern ist somit groß.
Die Digitalisierung hat den Praxisalltag der Physiotherapeuten längst erreicht: Software hilft dabei, den Therapieverlauf zu strukturieren, Apps unterstützen Patienten, ihr Trainingsprogramm zuverlässig durchzuführen, und auf Fachkongressen wird diskutiert, was neue digitale Helfer leisten, um die Arbeitsbelastung in der Physiotherapie zu reduzieren.
Als Führungskraft sind Entscheidungen mit weitreichenden Konsequenzen für das Unternehmen verbunden. Das Hemmnis, etwas falsch zu machen, führt teilweise dazu, gar keine Entscheidung zu treffen.
Wie finde ich heraus, ob meine Dienstleistungen oder Produkte auf dem Markt auch langfristig Erfolg einbringen? Ein Werkzeug aus dem Marketing befasst sich mit der Analyse des Produktlebenszyklus, mit dem sich einschätzen lässt, ob und wie das Portfolio der Praxis wirtschaftlich ist.
Ein Therapeut durchläuft während seiner Praxiszugehörigkeit verschiedene Phasen. Der zugrunde liegende Lebenszyklus wurde im ersten Teil dieser Artikelserie ausführlich betrachtet.
Ein Berufsanfänger hat andere Fähigkeiten und Ziele als ein Physiotherapeut im Renteneintrittsalter. Nach dem Lebenszyklusmodell befinden sich alle Mitarbeiter einer Gesundheitseinrichtung in verschiedenen Phasen.
Ein Fehler ist schnell passiert. Besonders ärgerlich ist es jedoch, wenn dadurch eine Geschäftsbeziehung nachhaltig beeinträchtigt wird – unzufriedene Patienten gefährden schließlich den Praxiserfolg.
OK
Diese Website benutzt Cookies. Mehr dazu finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
